1月 2010每月档案

问题：用移动类型301进行库存转储，系统提示库存不足，无法完成。MMBE查看，系统中库存数量大于需要转储的数量。
解决：MRP3 View有一个字段Availability check，这个字段用来控制物料的可用性检查。OPJJ(下图中的Define Scope of Check)找到对应的Checking group和Checking rule的组合。然后打开明细界面，将“Include safety stock”前面的勾去掉。
可用性检查(Availability check)
IMG->Production->Shop Floor Control->Operations->Availability Check
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Delivery Time是采购中一个非常重要的参数，最直接关系的有两方面
1，物料的及时供给。
2，库存控制。
因此，设定一个合理的Devlivery Time是对应采购来讲是非常重要的一件事情。但在实际的业务中，能做到按照实际情况对Delivery Time进行及时更新的企业却很少。大部分的做法都是在建立供应商/物料主数据时设定一个初始置，之后便不再去管它。抛开之后的变化不谈，单是这个初始值通常情况下就与实际情况差距很大。
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创建使用价值分割的物料主数据
1，除Accounting View之外，与正常创建物料主数据的操作相同。
2，首次创建时候，在Accounting View的Valuation Category字段选择你要使用的值（之前在OMWC界面Local Definitions中针对Plant激活的Valuation Category）
3，设置Price Control为V（Price Control必须设置为V，因为系统要对不同Valuation Type的物料分别进行评估然后汇总到这里），输入Moving Price。
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什么情况下使用价值分割？
1，同一种物料有内部生产和外部采购两种获取方式，不同的获取方式需要使用不同价值进行评估。
2，同一种物料存在多个供应商，对从供应商处采购的物料采用不同的价值进行评估。
3，同一种物料，批次不同，价值不同。
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场景：物料A已经通过MM06打上删除标志，但仓库中仍然有库存。在盘点时希望对A物料参与库存进行盘点，但MI01做盘点票时，系统出ERROR信息。
解决：
1，删除物料Delete flag
2，OMCQ将对应的ERROR信息改为WARNING
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问题：Delivery time可以分别在Material master和Info record中进行设定。通常情况下，用MRP跑PR时采用的是Material master中的设定。如果两者的设定不一致（Info record中的Delivery time针对同种物料，不同的供应商设定不同的值），就会导致PO中的运送时间早于或晚于实际需求时间。
解决：利用Source list，强制MRP在生成PR时使用Info record中的数据。针对有此种需求的物料，在物料主数据采购视图设定“Source list”必须。同时在对应的Source list中设定MRP相关，这样MRP在运行时就会采用Info record中的信息去生成PR。
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